Почему компании перестают охотиться за кадрами и начинают их выращивать
Почему компании перестают охотиться за кадрами и начинают их выращивать

В эпоху, когда рынок труда лихорадит от текучки кадров и дефицита специалистов, всё больше компаний осознают: лучший способ обеспечить устойчивое развитие — взращивать таланты внутри. Эта стратегия позволяет сохранить корпоративную культуру, накопить экспертизу и создать команду единомышленников.


 

По данным hh.ru за 2025 год, 40% российских работодателей планируют наращивать инвестиции в программы внутреннего обучения. Исследования Deloitte подтверждают: компании, которые делают ставку на рост собственных сотрудников, удерживают персонал на 40% дольше.


В МегаФоне эта идея давно стала частью ДНК. Здесь уверены: устойчивое развитие невозможно без роста людей, которые создают компанию. И одна из историй, где это особенно заметно, — семья Постных с Юга России.


22 года в движении: от инженера до директора


Когда в 2003 году Олег Постных пришёл в МегаФон, телеком на Юге и Кавказе только начинал свой стремительный рывок.

Это было удивительное время — огромные планы, азарт, вера в результат и нетерпение перед будущим, — вспоминает он.

С тех пор прошло больше двух десятилетий. Сегодня Олег Николаевич — директор департамента ресурсно-регуляторного обеспечения в головном офисе в Москве. За его плечами — Олимпиада-2014, Чемпионат мира по футболу-2018, работа в кризисных ситуациях.

Трудно передать ощущение, когда понимаешь: этот человек сейчас разговаривает с близким, потому что тысячи ребят из твоей компании сделали это возможным, — говорит он.

Главный профессиональный урок за эти годы?

Все можно сделать, если вертеть это в руках достаточно долго, — улыбается Олег Николаевич. — Не бывает неразрешимых задач. Порой мы действуем не по шаблону, а интуитивно, с душой — и добиваемся своего.

Олег Постных живёт насыщенной жизнью и вне офиса. Он коллекционирует модели автомобилей и паровозов, слушает винил, работает с деревом, любит монтировать видео из поездок.

Меня это заземляет, — говорит он. — Созидание, звук, движение — всё это даёт ощущение жизни, как и в работе

Следующее поколение: строить связь в цифровом мире


Его сын, Валерий Постных, продолжает семейную традицию — но уже в цифровом измерении. 

Я видел, как отец строил сеть, буквально базовую станцию одну за другой, — говорит Валерий. — А теперь я строю её в цифровом смысле. Это другое измерение, но цель та же: соединять людей.

Семейная связь и преемственность


Олег Николаевич не скрывает, что сначала переживал, не будет ли сыну сложно идти по тому же пути:

Я понимаю, что в какой-то степени мешаю ему раскрыться. Но это и стимул для Валеры — заявить о себе громче. И я горжусь тем, как он это делает!

При этом нередко советы идут уже от сына к отцу.

Он помогает мне смотреть на людей и процессы с другой стороны — со стороны коллектива, — говорит глава династии. — Это важно, чтобы не замкнуться в уверенности, что ты всегда прав.

Рост изнутри — тренд, который становится нормой


Такие истории — не исключение, а отражение стратегического тренда. Как отмечает HR бизнес-партнёр МегаФона по регионам Поволжье, Юг и Кавказ, Марина Новак:

Мы убеждены: лучшие кадры — это те, кто растут вместе с компанией. Преемственность поколений, вовлечённость и развитие внутри — это не просто красивые слова. Это то, что делает бизнес устойчивым и даёт людям уверенность в будущем.

Связь, которая сильнее времени


История семьи Постных — не просто семейная хроника. Это метафора компании, которая развивает не только сети, но и людей. Помимо фамилии и профессии, отца и сына связывает чувство причастности, драйв лидерства и вера, что настоящая связь начинается внутри команды.


Для семьи Постных это стало традицией.


Для МегаФона — стратегией.


Для отрасли — примером того, как внутренний рост превращается из модного слова в движущую силу бизнеса.




Город

Почему компании перестают охотиться за кадрами и начинают их выращивать

Сегодня, 14:25
Подписаться

Срочные оповещения об атаках БПЛА на Ростов и Ростовскую область публикуются в нашем телеграм-канале и в мессенджере MAX

В эпоху, когда рынок труда лихорадит от текучки кадров и дефицита специалистов, всё больше компаний осознают: лучший способ обеспечить устойчивое развитие — взращивать таланты внутри. Эта стратегия позволяет сохранить корпоративную культуру, накопить экспертизу и создать команду единомышленников.


 

По данным hh.ru за 2025 год, 40% российских работодателей планируют наращивать инвестиции в программы внутреннего обучения. Исследования Deloitte подтверждают: компании, которые делают ставку на рост собственных сотрудников, удерживают персонал на 40% дольше.


В МегаФоне эта идея давно стала частью ДНК. Здесь уверены: устойчивое развитие невозможно без роста людей, которые создают компанию. И одна из историй, где это особенно заметно, — семья Постных с Юга России.


22 года в движении: от инженера до директора


Когда в 2003 году Олег Постных пришёл в МегаФон, телеком на Юге и Кавказе только начинал свой стремительный рывок.

Это было удивительное время — огромные планы, азарт, вера в результат и нетерпение перед будущим, — вспоминает он.

С тех пор прошло больше двух десятилетий. Сегодня Олег Николаевич — директор департамента ресурсно-регуляторного обеспечения в головном офисе в Москве. За его плечами — Олимпиада-2014, Чемпионат мира по футболу-2018, работа в кризисных ситуациях.

Трудно передать ощущение, когда понимаешь: этот человек сейчас разговаривает с близким, потому что тысячи ребят из твоей компании сделали это возможным, — говорит он.

Главный профессиональный урок за эти годы?

Все можно сделать, если вертеть это в руках достаточно долго, — улыбается Олег Николаевич. — Не бывает неразрешимых задач. Порой мы действуем не по шаблону, а интуитивно, с душой — и добиваемся своего.

Олег Постных живёт насыщенной жизнью и вне офиса. Он коллекционирует модели автомобилей и паровозов, слушает винил, работает с деревом, любит монтировать видео из поездок.

Меня это заземляет, — говорит он. — Созидание, звук, движение — всё это даёт ощущение жизни, как и в работе

Следующее поколение: строить связь в цифровом мире


Его сын, Валерий Постных, продолжает семейную традицию — но уже в цифровом измерении. 

Я видел, как отец строил сеть, буквально базовую станцию одну за другой, — говорит Валерий. — А теперь я строю её в цифровом смысле. Это другое измерение, но цель та же: соединять людей.

Семейная связь и преемственность


Олег Николаевич не скрывает, что сначала переживал, не будет ли сыну сложно идти по тому же пути:

Я понимаю, что в какой-то степени мешаю ему раскрыться. Но это и стимул для Валеры — заявить о себе громче. И я горжусь тем, как он это делает!

При этом нередко советы идут уже от сына к отцу.

Он помогает мне смотреть на людей и процессы с другой стороны — со стороны коллектива, — говорит глава династии. — Это важно, чтобы не замкнуться в уверенности, что ты всегда прав.

Рост изнутри — тренд, который становится нормой


Такие истории — не исключение, а отражение стратегического тренда. Как отмечает HR бизнес-партнёр МегаФона по регионам Поволжье, Юг и Кавказ, Марина Новак:

Мы убеждены: лучшие кадры — это те, кто растут вместе с компанией. Преемственность поколений, вовлечённость и развитие внутри — это не просто красивые слова. Это то, что делает бизнес устойчивым и даёт людям уверенность в будущем.

Связь, которая сильнее времени


История семьи Постных — не просто семейная хроника. Это метафора компании, которая развивает не только сети, но и людей. Помимо фамилии и профессии, отца и сына связывает чувство причастности, драйв лидерства и вера, что настоящая связь начинается внутри команды.


Для семьи Постных это стало традицией.


Для МегаФона — стратегией.


Для отрасли — примером того, как внутренний рост превращается из модного слова в движущую силу бизнеса.




Оцените статью:
нравится0
не нравится0
00
Сообщить об ошибке!
Поделиться с друзьями:

Добавить «Privet-Rostov.ru» в список ваших источников:
У Вас есть интересная новость, фото или видео? Стали очевидцем происшествия?
Присылайте в наш бот в телеграм @privet_rostovbot или пишите на почту: privet-rostov.ru@mail.ru
Последние новости
Privet-Rostov.ru » Город » Почему компании перестают охотиться за кадрами и начинают их выращивать